Коммерсант Украина № 37 от 04.03.2008, ВТ
– Нынешний глава
Минтопэнерго Юрий Продан в свое время заявлял, что генерирующие предприятия
должны оставаться в госсобственности. Как вы относитесь к этому утверждению?
– Мы, естественно,
поддерживаем приватизацию. Наш опыт эффективного управления энергогенерирующими
активами принципиально отличается от государственного. Достаточно сравнить
финансовые показатели ДТЭК и государственных компаний, чтобы понять, что вопрос
о том, в чьей собственности должна находиться генерация, не стоит.
– Но, возможно,
государству стоит просто поменять подход к управлению компаниями или их
менеджмент?
– За последние
годы государство достаточно поэкспериментировало как с менеджментом, так и с
системой управления. Если все останется, как есть, отрасль ожидает стагнация, а
Украина превратится из экспортера в импортера электроэнергии. Безусловно,
приватизация должна происходить постепенно. Первым шагом может стать
партнерство с частными компаниями, как это реализовано в
"Днепроэнерго". Но в будущем государство должно полностью выйти из
генерирующих компаний.
– Вы выступаете за
приватизацию, но если она произойдет, у ДТЭК появятся сильные конкуренты
– Я думаю, что
когда генерация станет частным бизнесом в вопросе эффективного изменения
регуляторной среды, мы с конкурентами будем союзниками. Пока же о
реформировании рынка элекроэнергетики ведется много разговоров, но, кроме нас
как единственной частной компании, в этом больше никто не заинтересован.
– Считается, что
наиболее интересный актив для приватизации – это "Западэнерго",
имеющий выход на западные рынки. Вы с этим согласны?
– Технически
"Западэнерго" действительно имеет выход на рынки Восточной Европы. Но
с точки зрения законодательства компания пока не может самостоятельно
экспортировать электроэнергию. И нет никаких гарантий, что в будущем она
получит такую возможность. Можно заплатить больше за "Западэнерго", а
потом, как и все, продавать электроэнергию "Энергорынку", не имея
дополнительной прибыли от экспорта.
– Как вы оцениваете привлекательность
других генераций?
– На наш взгляд,
достаточно привлекательным активом является "Киевэнерго" – это целый
конгломерат предприятий. Но самым интересным для нас является
"Днепроэнерго" – мы готовы будем серьезно бороться за госпакет
компании и предложим самую высокую цену. Однако государство должно тщательно
проработать стратегию приватизации энергетики. Она должна включать в себя
прозрачную схему объявления конкурсов, понятную и открытую процедуру отбора
претендентов.
– Почему именно
"Днепрэнерго"? Предприятие технологически настолько привлекательно?
– Нет, напротив,
технологически там есть проблемы. Половина мощностей предприятия работает на
газе и мазуте, поэтому сложно сказать, возможно ли их вообще загрузить. Речь
идет о премии за контроль над предприятием. Сейчас мы являемся крупнейшим после
государства акционером в компании и больше всех заинтересованы в покупке его
госпакета. Поэтому
готовы заплатить премию к его реальной стоимости.
Интервью взял ОЛЕГ Ъ-ГАВРИШ
Владелец молочной компании «Милкиленд» Анатолий Юркевич: "Все в жизни
относительно”
08:30 / 04 Марта 2008
Владелец молочной компании «Милкиленд» в этом году
запустит ряд девелоперских проектов.
– Правда ли, что свой первый капитал вы заработали на импорте рыбных
консервов?
– Да, это так. Первыми крупными бизнес-операциями моей компании были импорт и
экспорт. В том числе и торговля рыбными консервами.
– Как вы вообще стали бизнесменом? Ведь вы по образованию — военный.
– После окончания военного училища я остался там служить. Но через полтора года
произошел путч. Советский Союз развалился и вооруженные силы в том виде и
количестве, в котором они существовали, уже стали не нужны Украине. Я понял,
что финансирование военной отрасли вскоре будет сокращено, и решил, что нужно
самому уходить и не терять времени. Поэтому в 1992 году написал заявление об
увольнении и ушел на должность замдиректора НПВФ «Банкомсвязь».
– То есть организовали свой бизнес?
– Я был одним из семи учредителей этой компании. Моими партнерами были бывшие
сослуживцы. «Банкомсвязь» создавалась с целью предоставления услуг связи под
крупных заказчиков — банк «Украина», компанию «Укргазпром». Также была идея
делать конверсию военной техники, оборудования и создавать мобильные скоростные
системы. Мы начали реализовывать эти проекты. Но они требовали больших
капиталовложений, а жить нужно было сейчас. Поэтому мы стали искать
альтернативные источники дохода. Наладили торговые отношения с Прибалтикой,
Казахстаном. Из Украины везли машиностроительное оборудование в Казахстан, там
его меняли на жесть, которую потом отправляли в Прибалтику. Там уже брали
продукты питания и везли их назад в Украину и частично — Россию. Так длилось
некоторое время, пока мы не поняли, что легче и быстрее сразу покупать продукты
питания в Прибалтике и продавать их в Украине. Так мы создали оптовую компанию.
Она существовала до тех пор, пока один из партнеров не вышел из нашего бизнеса.
Тогда мы решили полностью продать этот бизнес.
– Вы были торговцами и занимались связью. Как стали производить молочные
продукты и соки?
– Эти направления сформировались чисто ситуативно. Мы импортировали из Латвии
соки марки «Гута». Но через какое-то время в Украине стали ограничивать импорт
продуктов питания, вводить запретные меры. Тогда мы начали производить соки
«Гута» в Украине по давальческой схеме на Нежинском гормолзаводе. Позже мы
решили создать свою соковую марку и предложили поучаствовать в этом проекте
владельцам «Гуты». Они отказались. Но нас это не остановило, и мы
самостоятельно запустили соки под маркой «Смак».
– Она потеряла свои позиции на рынке. Вы планируете реанимировать соковое
производство или все же свернете его?
– Сегодня лично я к марке «Смак» отношения не имею. Я продал этот бизнес своей
родной сестре Оксане Канарчук. Сейчас ее компания «Пилснер Украина» курирует
«Смак» самостоятельно. Насколько я знаю, она планирует развивать и дальше этот
соковый бизнес.
– Кто сейчас является вашими бизнес-партнерами?
– В мае 1993 года произошли разногласия между акционерами НПВФ «Банкомсвязь». Я
и еще 5 человек отделились и создали акционерное общество «Банкомсвязь». НПВФ
«Банкомсвязь» продолжала развиваться параллельно. Позже она преобразовалась в
компанию «Голден Телеком».
В конце 2000 года наш партнер Михаил Попов продал свою долю в акционерной
компании «Банкомсвязь» и переехал жить в Россию. Сейчас он вице-президент
крупной газовой компании. А я с остальными партнерами остался в бизнесе.
– То есть сейчас у вас осталось четыре партнера?
– Я бы не считал партнеров, потому что в жизни все течет и меняется. По
отдельным направлениям кто-то пришел, кто-то ушел. Я основной акционер в
отдельных бизнесах.
– Вы владелец нескольких компаний. Но ваши бизнесы существуют сами по
себе, то есть не управляются единой компанией. Вам так удобно или вы планируете
создать некий координирующий центр, управляющую компанию?
– Такая компания появится, потому что по-другому быть и не может.
– Вы заявили о планах продать часть компании «Милкиленд». Зачем вам выход
на IPO?
– Во-первых, мы сделали много приобретений — нужны деньги. Во-вторых, мы хотим
дальше развиваться, в том числе и делать новые приобретения. Нам стало тесно в
Украине. И чтобы расширяться дальше, делать крупные приобретения в той же
России, нам нужны интернациональный статус и оценка. Это поможет вести
переговоры с международными банками о кредитах.
– Вы по-прежнему планируете выставить на продажу 20% «Милкиленда»?
– Мы стремимся не продать 20%, а получить определенную сумму денег. Если цена
продажи не будет нас устраивать, мы продадим меньший пакет.
– За последний год вы сделали четыре крупные покупки — молочные
предприятия в Москве, Киеве, Чернигове, Кривом Роге. Эти приобретения можно
расценивать как стремление подороже продать компанию?
– Мы не скупали все подряд, а только то, что нам было интересно в наших
стратегических планах. Предложений ведь было гораздо больше. Нам предлагали
купить «Сыры Бурлука», ряд заводов в Западной Украине; мы участвовали в тендере
по продаже «Шостки».
– Планируете ли вы создавать в России и Украине собственную сырьевую базу
— молочные фермы?
– Вопрос будет, скорее, идти о какой-то кооперации. Невозможно создать все свое
— слишком много людей будет задействовано в таком процессе. Всегда нужно будет
договариваться, находить партнеров, которые будут не только брать на себя
риски, но и зарабатывать деньги.
У нас есть поставщики, которым мы уже помогаем финансово: хорошей ценой на
молоко, стабильными закупками и своевременными расчетами. И теперь планируем
углубить эти отношения: создать на базе некоторых своих молочных заводов некие
вертикально интегрированные предприятия. Они станут центрами обучения для
других фермеров.
– У вас была IT-компания,
затем обзавелись молочным и соковым производством. Но зачем вам понадобилось
издательское дело?
– Издательский бизнес у нас появился случайно. Когда мы начали бурно
развиваться, и нам казалось, что так будет всегда (это был 1995 год), к нам
пришла группа людей — выходцы из газеты «Финансовая Украина» — и предложили
создать еженедельный журнал («Компаньон». — «Дело»). Мы выделили им деньги…
– Почему они пришли к вам, объяснить можно. Но почему вы согласились на
этот проект?
– Мы занимались информационными технологиями, и для нас был актуальным вопрос о
взаимосвязи информационных технологий и контента. Тогда мы особенно не
понимали, как взаимодействуют эти системы, но пошли на это. Мы полагали, что
издательский проект будет развиваться довольно быстро, легко, и мы получим
контент для систем телекоммуникации и связи. К сожалению, все получилось не так
легко. Были накоплены определенные убытки, потом было несколько смен команд,
затем — прибыльная работа, еще одна смена команды. Теперь компания работает,
развивается.
– Сейчас вы рассматриваете возможность продать свой издательский бизнес?
– Такие разговоры и предложения были. Но они не устроили меня по цене. Сейчас
этот бизнес немного от меня отошел. Я заключил партнерские отношения с
председателем правления издательского дома «Максимум» Аленой Мальцевой — она
управляет им на определенных условиях. Сказать, что этот бизнес чисто мой или
чисто ее, нельзя. Он уже совместный. Так что возможен только один вариант:
Алена придет и сама предложит какие-то варианты развития. Я самостоятельно их
не ищу и не тороплюсь.
– В сферу ваших интересов, кроме молпереработки, хай-тека, издательского
дела, входят также ритейл и девелопмент. Какой из этих бизнесов является для
вас приоритетным?
– На сегодняшний день основным проектом, над которым я работаю вместе со своими
партнерами, является девелоперская компания «Сити-Стейт». Она была
зарегистрирована в апреле 2007 года. Сейчас мы ведем разработку проектной
документации, подбираем команду. В этом году компания начнет строительство
первых объектов в Киеве (Голосеевский и Печерский районы) и Киевской области
(Бориспольский район). Мы будем строить офисную, выставочную, жилую
недвижимость, торгово-развлекательные, многофункциональные комплексы.
– Вы выводите на IPO
свою молочную компанию, чтобы получить средства на развитие. Но девелоперский
бизнес требует больших инвестиций, чем молочный. Где вы намерены искать
средства для него?
– Молочный бизнес — это пилотный проект. На нем мы отрабатываем технологию
выхода на IPO. У руководителя молочного направления было желание
стартовать раньше всех остальных наших проектов. Он был наиболее подготовленным
к выходу на международный уровень. Но группа компаний «Край», например, может
быть следующей: она выпустит облигации или выйдет на IPO.
– В 2007 году журнал «Фокус» оценил ваше состояние в 145 миллионов
долларов. Вы согласны с этой цифрой?
– Ну, оценил и оценил. Плюс-минус десять, двадцать, тридцать миллионов… Это же
ничего не меняет.
– А если плюс-минус сто или двести миллионов?
– Пусть будет плюс-минус сто или двести. Понимаете, все в жизни относительно.
На сегодняшний день бизнес есть и стоит столько-то. Завтра произошло какое-то
ЧП, изменение политики, и все может поменяться. Эта цифра динамичная.
– В 2005 году Евгений Жовтяк пригласил вас на должность замгубернатора
Киевской области. Какие отношения связывают вас с Жовтяком?
– Личные хорошие отношения. Мы с ним знакомы давно.
– У вас есть совместный бизнес?
– Нет. Я оказывал определенную помощь в организации президентских выборов 2004
года. Наши люди ездили в Донецк, помогали организовывать проведение третьего
тура выборов.
– Больше полугода вы также работали в Киевской обладминистрации под
руководством Веры Ульянченко. Почему вы не ушли вместе с Жовтяком?
– Открытого конфликта у меня с Ульянченко не было. Да и сейчас, наверное, нет.
Когда Вера Ивановна стала губернатором, в первый же день попросила всех замов
написать заявления об увольнении. И такие заявления были написаны. Но не были
ею подписаны, и я продолжал работать.
– Вас чаще всего можно застать в офисе общественной организации «Деловая
инициатива». Зачем вам общественная работа?
– Мы с единомышленниками решили поработать над формированием комфортных условий
для бизнеса. Это предполагает создание юридических норм, нормативных
документов, лоббирование изменений в законодательстве. Объединение
предпринимателей «Деловая инициатива» этими вопросами как раз и занимается. Она
очень тесно работала с Верховной Радой прошлого созыва.
Мы пытались внести изменения в законы, касающиеся сельского хозяйства,
земельных отношений, строительства. Целью не было получение льгот, а ускорение
процедур в этих отраслях.
– А что, на последних парламентских выборах вам не предлагали место в
списках?
– Я уже ходил на выборы в 1998 году. Тогда я прошел хорошую школу. Позже долгое
время проработал в Совете предпринимателей при Кабинете Министров — увидел
работу аппарата изнутри. На должности замгубернатора прочувствовал все степени
контроля и ответственности. После всего этого опыта я принял решение не идти в
политику. Кроме того, сейчас об эффективности законодательной ветви власти не
приходится говорить, а задача получить определенный статус или
неприкосновенность для меня не стоит.
Info. Юркевич Анатолий Юрьевич
Родился 30 августа 1968 года в г. Чимкент, Казахстан.
В 1990 году окончил Киевское высшее военное инженерное училище связи им.
Калинина.
С 1990 по 1992 год проходил военную службу в этом училище на должности
начальника отделения учебной лаборатории кафедры электрорадиоцепей.
1992-1993 годы — заместитель директора НПВФ «Банкомсвязь».
1993-2000 годы — председатель правления АО «Банкомсвязь».
2000-2005 годы — председатель наблюдательного совета
АО «Банкомсвязь».
2005-2007 годы — заместитель председателя Киевской областной государственной
администрации.
Имеет степень кандидата экономических наук.
Корпорация «Милкиленд»
Компания производит и продает молочную продукцию с 1999 года. Включает в себя
около 30 молокоперерабатывающих предприятий Украины и России. В ассортименте
компании — цельномолочная продукция (ТМ «Добряна», «Коляда», «Роменская»,
«7Я»), сыры, масло фасованное и весовое, мороженое, сухие молочные продукты.
Издательский дом «Максимум»
ЗАО «Издательский дом «Максимум» образован в сентябре 1995 года. В январе
1996-го вышел в свет первый номер информационно-аналитического журнала
«Компаньон». Также издает журналы «Стратегии» и «Финансист»,
познавательно-развлекательный журнал для детей «Профессор Крейд», бизнес-книги
и оказывает другие полиграфические услуги.
в $175 млн. без учета кредитов оценивает капитализацию компании «Милкиленд»
Анатолий Юркевич
Акционерное общество «Банкомсвязь»
Основано в 1993 году. Создает и предоставляет корпоративным клиентам
комплексные решения по управлению информацией, является крупным дистрибьютором
компьютерной техники, занимается системной интеграцией, автоматизацией работы
банков с использованием международных и локальных пластиковых карт.
2,2 млн. грн.составил убыток компании «Банкомсвязь» в 2006 году, доход — 123,7
млн. грн.
Источник: Газета
"ДЕЛО" / Ткаченко Вера
|