|
Председатель правления ЗАО «Европейский Страховой
Альянс» рассказал, что нынешние акционеры в ближайшее время не будут продавать
компанию.
– Недавно в СМИ прозвучала информация, что «СКМ Финанс» хочет приобрести
еще несколько украинских страховых компаний. В числе претендентов назывался и
«ЕСА». Они вели с вами переговоры?
– С предложением продать «Европейский страховой альянс» к нам обращалось пять
или шесть инвестиционных компаний. От чьего имени они это делали — нам не
сообщалось. Может, это и был «СКМ Финанс», не знаю. Из своих источников мне
известно, что нашей компанией интересовались два иностранных банка, которые
недавно пришли в Украину.
По-моему, интерес к нам со стороны инвесткомпаний до сих пор не пропал. Поэтому
вполне вероятно, что подобные предложения будут поступать.
– Это связано с тем, что ваши акционеры хотят вас продать?
– От акционеров указаний подготовиться к продаже не было. Скорее наоборот —
только когда к нам поступало подобное предложение извне, тогда мы вместе с
собственниками обсуждали такой вариант. В итоге пришли к выводу, что еще не
время продавать компанию: «ЕСА» необходимо еще капитализироваться и развиваться.
– В нынешнем году кто-то из лидеров рынка начал создавать холдинг, кто-то
— поглощать более мелкие компании, кто-то выходить на новые рынки. Какие у вас
планы?
– Мы хотим более серьезно заняться региональным рынком и представить акционерам
обновленную стратегию. Нужно учиться у конкурентов, если что-то у них неплохо
получается. Например, считаю успешным опыт «Универсальной» по поглощению
региональных компаний. Я думаю, что таким путем пойдут и другие, и постепенно
более слабые будут поглощаться более сильными. Поэтому стоит над таким
вариантом поработать.
– Многие страховщики активно развивают сопутствующий бизнес —
ассистирующие компании или медицинские центры, например. А у вас таких планов
нет?
– Мы над этим думаем. Но меня останавливает один момент: когда ассистирующая
компания принадлежит одному страховщику, она теряет многих клиентов. Потому что
клиенты-то — страховщики. Я, например, слабо представляю себе нашу компанию,
заключившую договор с ассистантом, принадлежащим конкурентам.
Так что если и говорить о создании сопутствующего бизнеса, то о медицинской
сети — о центрах, клиниках. Но это отдельный очень масштабный проект на
перспективу.
– У отечественных страховщиков доля продаж через банки все еще высокая.
До недавнего времени акционеры «ЕСА» владели также Банком НРБ, вам это сильно
помогало?
– Судьба любого страховщика, который хочет крепко держаться на рынке, — не
работать с одним каким-то финансовым институтом. Доля бизнеса, который нам дает
акционер в оборотах, составляет всего 5%. Кроме НРБ, мы плотно работаем еще с
20 банками и еще с 60 имеем договорные отношения по страхованию либо клиентов
банка, либо самого банка.
– А я читала, что раньше доля акционеров в вашем бизнесе была 2%. Почему
выросла?
– Доля стала больше, потому что вырос банк.
Заядлый охотник
– Вы как-то сказали, что атрибутика обеспеченности человека в Украине —
это родовое гнездо, квартира в центре Киева и что-нибудь для души. Например,
охотничья заимка со своим лесом и конюшней. Вы уже обзавелись этими элементами
имиджа состоятельного человека?
– Сказать по правде, из всех этих атрибутов пока что есть только квартира в
центре Киева. Заимка проектируется. Думаю, что к концу 2008 года хоть что-то да
появится. Например, очень хочу купить дочке пони — одного или двух, которые
будут обитать на заимке.
– А охотничьим хозяйством когда планируете обзавестись?
– Охотничье хозяйство пока не предвидится — очень хлопотно. Так что продолжаю
пользоваться радушием друзей…
– Вы заядлый охотник?
– Да.
– Какой самый значимый трофей?
– Кабан. Больше двух центнеров. Трофей я себе не забрал, потому что не
коллекционирую. Но если бы увлекался этим, коллекция собралась бы немалая: и
косули, и лоси, и лисы. Одним словом, дичь. К примеру, на этот Новый год мы
угощали гостей запеченным окороком дикого кабана. Кроме того, были печеночные
котлеты из дикой косули…
– А каким-то еще атрибутом обеспеченности вы владеете? Например, акциями
«ЕСА» или других предприятий?
– Акций «Европейского страхового альянса» у меня нет. А все остальное не стоит
того, чтобы его озвучивать: где-то проценты небольшие, а где-то предприятие
только на стадии развития. Из того, что мы начали создавать вместе с моими
единомышленниками, это «Международный институт управления рисками». Но пока
идет этап становления этого предприятия.
Ставка на риск-менеджмент
– А что это за проект такой? Как возникла идея создания этого
предприятия?
– Во время стажировки за рубежом и общения с западными партнерами выяснилось,
что прежде чем оказать предприятию страховую услугу, они очень часто производят
так называемый риск-менеджмент survey (в пер. с англ. — обзор. — «ДЕЛО»). То
есть они исследуют предприятие на наличие всевозможных рисков, составляют карты
риска, специальные отчеты. Это очень часто на достаточно серьезном уровне
делают международные брокеры — AON, Marsh, Willis — и крупные западные страховые
компании. А в Украине этого не делает никто! Рынок пуст. У нас нет
национального представления о риск-менеджменте, нет специализированных
институтов, даже отдельных специальностей в университетах. Если в Украине и
присутствует риск-менеджмент, то только в банковской сфере. И то благодаря
серьезному влиянию западных технологий и стандартам, внедряемым Нацбанком.
Возникает вопрос: почему этого нельзя делать в 46-миллионном государстве?
Отвечаю: потому что на сегодня это пока неприбыльное дело.
– Зачем же вам неприбыльный бизнес?
– Он очень перспективен. Поэтому мы с коллегами и учредили институт.
– Коллеги — это российские учредители «ЕСА»?
– Нет, это люди, которые занимаются профильной научной деятельностью, вращаются
в среде риск-менеджмента.
– Много денег инвестировали в данный проект?
– Нет, ведь мы не покупали готовое предприятие, а учредили некую оболочку.
Сейчас отрабатываются планы работ, курсы, большая работа ведется по получению
лицензии и возможности сделать в Украине школу. Мы хотим войти в Международную
ассоциацию риск-менеджеров и уже сделали первые заявки.
Смысл всего нашего дела — в дальнейшем предоставлять услуги предприятиям по
подготовке риск-менеджеров, а также по составлению карт рисков, которые затем
могут быть использованы как предприятиями (для составления бюджета защиты), так
и страховыми компаниями.
Info.
Владимир Шевченко
Родился в 1962 году в с. Гвардейское Днепропетровской области.
1983 год — окончил планово-экономический факультет Киевского института
народного хозяйства.
1983-1991 годы — работал на киевском заводе измерительной аппаратуры
«Буревестник».
1991-1997 годы — финансовый директор АО «Омета Инстер».
1997-1998 годы — финансовый директор в АК «Госинвест Украины».
1998-1999 годы — председатель правления ЗАО «Оранта Капитал».
1999-2001 годы — первый зампредправления НАСК «Оранта».
С 20 июля 2001 года — предправления ЗАО «Европейский страховой альянс».
2005 год — получил научную степень кандидата экономических наук.
В 2007 году учредил Международный институт управления рисками.
Страховщик с русскими корнями
ЗАО «Европейский страховой альянс» («ЕСА») является правопреемником ЗАО
«Акционерная страховая компания «Гарант», созданного в 1994 году. Основными
акционерами «ЕСА» выступают компании группы «Национальная резервная корпорация»
(«НРК»). Филиальная сеть компании насчитывает 19 структурных подразделений.
«Национальную резервную корпорацию» («НРК») контролирует российский бизнесмен и
депутат Госдумы Александр Лебедев. «НРК» объединяет около 100 компаний. В
России корпорации принадлежит 97% акций Национального резервного банка, 36%
«Ильюшин Финанс Ко», 36% «Аэрофлота», около 1% акций «Газпрома». «НРК»
полностью владеет банком «Воронеж», Национальной жилищной корпорацией и
Национальной ипотечной компанией.
$350-400 млн. такова стоимость активов группы «Национальная ре-зервная
корпорация» («НРК») в Украине
49 млн. грн. страховых возмещений выплатил «Европейский страховой альянс» в
2007 году
Источник: Газета
"ДЕЛО" / / Татьяна Павлюченко
|